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未来的工作:传统雇用时代的终结

未来的工作
作者: [美] 约翰·布德罗 (John Boudreau) 瑞文·杰苏萨森 大卫·克里尔曼 毕崇毅 康至军
出版社: 机械工业出版社
2016-09
版次: 1
ISBN: 9787111548126
定价: 59.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 323页
字数: 270千字
正文语种: 简体中文
原版书名: Lead the Work:Navigating a World Beyond Employment
分类: 管理
  •   进入移动互联时代,企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的?本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界:自由职业者将崛起,企业将变成由全职员工和(来自平台的非全职性)自由工作者组成的混合体;不仅从理念层面探讨了未来的工作,而且试图提供一套实用的工具,来帮助企业驾驭变化的浪潮。   约翰·布德罗博士,南卡罗莱纳州大学马歇尔商学院教授、高效组织研究中心主任,在人力资本、人才和人力资源决策对企业可持续竞争优势的影响领域拥有重大研究成果。布德罗拥有100多种著作文献,其中包括10本图书,发表在《应用心理学》、《人事心理学》、《组织动态和人际关系》等学术期刊的大量文章,以及《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《财富》、《快公司》和《商业周刊》等报纸杂志的专栏评论。  瑞文·杰苏萨森,认证会计师,韬睿惠悦咨询公司人才管理实践部门全球业务主管兼芝加哥办事处总经理。  大卫·克里尔曼,是克里尔曼研究中心的首席执行官。他的工作是帮助企业了解、认识和解决人力资本方面出现的重要新问题。他和安德鲁·兰伯特合作研究的问题(董事会对人力资本问题的忽略)曾荣获沃尔克奖。 推荐序一推荐序二推荐序三译者序第一部分 趋势第1章 引领工作不是管理员工 // 002第2章 自由工作者 // 027第3章 外包和合作伙伴 // 042第4章 人力资源平台 // 062第二部分 模型第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102第6章 IBM的工作引领方式 // 112第7章 工作任务:分解性、扩散性、脱离性 // 136第8章 组织结构:渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166第9章 回报方式:即时性、个性化、创造性 // 188第三部分 影响第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255第12章 管理和利益相关方 // 271第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293致谢 // 313作者简介 // 314参考文献 // 317
  • 内容简介:
      进入移动互联时代,企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的?本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界:自由职业者将崛起,企业将变成由全职员工和(来自平台的非全职性)自由工作者组成的混合体;不仅从理念层面探讨了未来的工作,而且试图提供一套实用的工具,来帮助企业驾驭变化的浪潮。
  • 作者简介:
      约翰·布德罗博士,南卡罗莱纳州大学马歇尔商学院教授、高效组织研究中心主任,在人力资本、人才和人力资源决策对企业可持续竞争优势的影响领域拥有重大研究成果。布德罗拥有100多种著作文献,其中包括10本图书,发表在《应用心理学》、《人事心理学》、《组织动态和人际关系》等学术期刊的大量文章,以及《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《财富》、《快公司》和《商业周刊》等报纸杂志的专栏评论。  瑞文·杰苏萨森,认证会计师,韬睿惠悦咨询公司人才管理实践部门全球业务主管兼芝加哥办事处总经理。  大卫·克里尔曼,是克里尔曼研究中心的首席执行官。他的工作是帮助企业了解、认识和解决人力资本方面出现的重要新问题。他和安德鲁·兰伯特合作研究的问题(董事会对人力资本问题的忽略)曾荣获沃尔克奖。
  • 目录:
    推荐序一推荐序二推荐序三译者序第一部分 趋势第1章 引领工作不是管理员工 // 002第2章 自由工作者 // 027第3章 外包和合作伙伴 // 042第4章 人力资源平台 // 062第二部分 模型第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102第6章 IBM的工作引领方式 // 112第7章 工作任务:分解性、扩散性、脱离性 // 136第8章 组织结构:渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166第9章 回报方式:即时性、个性化、创造性 // 188第三部分 影响第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255第12章 管理和利益相关方 // 271第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293致谢 // 313作者简介 // 314参考文献 // 317
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